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案例:某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元。3年前,企业老总高薪从北京请来一个构建组织文化的“高手”,重新编印了企业画册,统一了员工制服,健全了公司的企划、公关宣传等部门,还招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男为公司做宣传。但是,公司花费巨资搞的所谓“组织文化构建”,却未见到预期的效果。公司的有些管理人员和员工还养成了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的两年中,公司经营逐渐难以维持,陷入困境。

(1)组织文化的概念和作用是什么?
(2)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

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