某企业供应部设立两个组，第一组负责决定请购、审批、询价并确定供应商，第二组负责采购、验收；财务部负责付款并进行会计处理。经检查，发现企业存在以下情况：第一组收到存在长期业务关系的关系户的采购邀请，对方出现产品库存超标。考虑到平时关系不错，因此第一组决定采购100 吨钢材。第二组采购员发现第一组人员可能获得个人私利，心理不平衡，在采购途中将购入的20吨钢材私自低价转卖2吨，并以其它地方钢材便宜为由从其它供应商购入30吨。采购过程中，有一供销商宣称，可以向机械厂提供特殊材料合金，50吨钢材的价钱可以购入该合金40吨，而40吨合金可以充当80吨钢材使用。采购员信以为真，就用准备购买50吨钢材的款项购入40吨合金，然后办理正常验收入库手续。后来，在使用中发现，该合金只相当于45吨钢材的用途。
要求：说明企业在存货业务控制中存在的问题，并提出相应的改进建议。
