基于绩效考核分析的改进：
（１）管理改进：如果绩效考核存在普遍性，就要考虑从管理入手，解决过程体系的问题，或者引入更好的知识管理，还可能要引入升级机制与沟通机制。
（２）培训：如果是人员能力出现问题，就要针对人员能力进行系统的培训与辅导。
（３）激励：如果是人员的积极性出现问题，那么可以考虑采用激励手段。
（４）改变绩效方案：经过分析，如果发现绩效的设置明显不符合业务需求，或者存在无法实现的可能，又或是绩效过于容易发现，没有起到管理与促进的作用，就选哟改变绩效考核方案，包括考核的标准与考核的方法。
题干当中“项目工作设计了多种当下最新的技术，普遍感觉储备不足，工期压力大”，人员能力出现了问题，所以需要进行培训，选择B选项。
