阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
以下是某项目的基本信息：
【问题1】（10分）
结合案例：
（1）请画出该项目的双代号网络图。
（2）计算该项目的关键路径和工期。
【问题2】（5分）
根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗？为什么？如果不对，延期几天会影响整个项目的工期？
【问题3】（7分）
项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本（500元/人天），项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工， HK尚未开工，IJ各完成了50% ，项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。
【问题4】（3分）
在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。
