(2)对组织管理带来的启示 ① 管理人员不应只注意生产任务的完成,而应该注意工人的各种需求,把重点放在关心人、满足人的需要上。 ② 管理人员除了指挥、监督、计划和组织,还要关注职工之间的人际关系,努力提高职工的认同感、归属感、整体感,激励职工对组织的奉献精神,培养职工的群体意识,增进组织的凝聚力。 ③ 在实施奖励时,主张实行集体奖励制度,不主张实行个人奖励制度。 ④ 管理人员的职能也应有所转变,他们不应只限于制订计划、组织工序、检验产品,而应在职工与上级之间起联络人的作用,担负起上下级之间信息沟通的责任。一方面,要倾听职工的意见,了解职工思想感情和需求;另一方面,要将上级的意图和部署向下级传达和贯彻。