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某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为2000件。年初已按90元/件的价格接受正常任务1 500件,该产品的单位完全生产成本为70元/件(其中,单位固定生产成本为20元)。现有一客户要求以60元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为500件,不增加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为500件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)追加订货量为500件,不增加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收人3000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为700件,因有特殊要求需追加1 000元专属成本。


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