案例四
【背景资料】
某市投资开发 H 住宅小区工程，该工程共有 4 栋 22 层的住宅楼，建筑高度为 70米，建筑面积约 9 万平方米，合同工期 26 个月，招标范围包括地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑防水与保温等。
招标代理机构于 2022 年 9 月 2 日发出招标文件，提交投标文件的截止日期为 2022年 9 月 20 日。招标文件发出 2 日后，发包人对工期、承包范围等条款进行了修改，招标代理机构随即电话通知了所有的投标人。
M 公司参加投标后中标，中标价为 12941 万元。业主方与 M 公司约定，按中标价的 11%支付工程预付款。业主方于 2022 年 10 月 11 日向 M 公司签发工程预付款支付证书，但时至 2022 年 10 月 26 日，仍未支付。
M 公司委派的项目经理具有工程师职称、建筑工程专业二级建造师执业资格。
项目经理依据项目部与 M 公司签订的项目管理目标责任书及项目部岗位责任成本控制指标，编制了施工成本目标。
M 公司将部分室内装饰装修工程分包给具备相应资质的 B 公司。因 B 公司对工程竣工后未交付的 3 套住宅室内装修保护不当，发生 3 万元修复费用，B 公司要求 M 公司承担该项费用。
3.M 公司委派的项目经理是否符合该工程规模的要求？请说明理由。
