33.SL公司的材料
SL公司是一家生产高档山地自行车的企业，自建了网上商城。山地自行车行业进入壁垒较低，厂商数量较多，尽管不同厂家产品类型有一定差异，但产品间存在一定替代性，单个厂家控制价格能力不强。SL公司为了能够在竞争中取得优势，采取了一系列措施。
首先，SL公司调整经营业务:放弃骑行装备以及高碳钢山地自行车细分市场，集中生产碳纤维山地自行车。为了保证碳纤维山地自行车的市场地位，SL公司与碳纤维材料行业领军企业PZ公司合作研发新材料，与有影响力的山地自行车骑行俱乐部合作推广新型号产品，为山地自行车赛事EM提供赛车。
其次，除自建网上商城外，SL公司还在一些B2C平台筹建网店，发布新产品广告，进行搜索引擎优化等。该公司不仅利用电子邮件推广产品，还利用微信、微博等社会化媒体实现精准营销。SL公司重视老客户的维系，经常推出增值产品给老客户，通过老客户“感染”新客户，发掘潜在消费者。
最后，SL公司在北京、上海等主要市场开设实体店，将线上客户引入线下，弥补网店产品体验不足的局限。实际运行中发现该模式改善了顾客体验，降低了产品推广成本，提高了企业与客户的沟通水平。
根据上述材料，请回答:
(1）案例中山地自行车行业属于哪种市场结构?（2分)
(2）SL公司采取了哪些市场战略?(4分)
(3）SL公司采用了哪些网络营销方法?(4分)
(4）SL公司自建网上商城并开设实体店属于哪种商业模式，该商业模式可能的赢利点有哪些?(6分)
