试述对来自不同招聘渠道销售人员的激励做法。
(1)从企业内部招聘来的新成员。帮助他们融入销售团队,明晰其工作职责。(2分)(2)新招聘来的经验相对较少的销售人员。安排导师,提供机会,介绍和同事认识,明晰各自的职责,提升他们的“免疫力”,帮助找出他们的初期优势、基本需求并需要进行专门培训的领城。(2分)(3)从别的企业招聘到的有经验的销售人员。帮助他们适应企业文化、融入销售团队。(2分)(4)本企业的老员工,将他们的某些不足与其对整个销售活动的贡献有机地联系起来,(2分)[评分说明]如果用自己的语言表述,意思正确,可酌情给0~2分。
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