试题出自试卷《浙江工商大学2018年347心理学专业综合真题解析》

答：
（1）领导的替代力量是指在某些情况下正式领导者的影响力可以取代，或者使领导者的作用并非绝对必要。下级、工作、群体或组织的特征都可能成为领导者的替代力量。因此，领导的替代力量可以分为下级个人、群体、工作和组织的替代力量。领导的替代力量实际上对组织起积极作用，因为它们可使领导者摆脱日常的繁琐事物，集中精力考虑重大问题。

（2）领导的抵消力量是指在某些情况下正式领导者的影响力会受到阻碍或削弱。同样，下级、群体、工作和组织的特征都可能成为领导的抵消力量。例如，下级缺乏内在激励、工作单调乏味，在这种情况下往往需要给予外在激励，增加报酬来提高他们的工作积极性，但有时，这些下级的直接领导者无权提高报酬，致使自己的影响力大大削弱。领导的抵消力量则对组织起消极作用，因为它们化解了领导者的影响力。

【考点】本题考查领导的替代力量和抵消力量。