问题1选项
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.发挥阶段
D.规范阶段

C

本题考查项目资源管理-管理基础。参考《信息系统项目管理师教程》（第4版）第13.1.1小节，P382。
优秀团队的建设不是一蹴而就的，团队发展（建设）的五个阶段分别是：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段和结束阶段。
（1）形成阶段。一个个的个体转变为团队成员，逐渐相互认识并了解项目情况及他们在项目中的角色与职责，开始形成共同目标。团队成员倾向相互独立，不怎么开诚布公。在本阶段，团队往往对未来有美好的期待。
（2）震荡阶段。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且怀疑项目经理的能力。
（3）规范阶段。经过一定时间磨合，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理能得到团队的认可。
（4）发挥阶段。随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任加强，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题。这时团队成员的集体荣誉感会非常强，常以第一称谓称呼团队，如“我们组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
（5）解散阶段。所有工作完成后，项目结束，团队解散。
综上所述，本题参考答案为C选项。