【考生回忆版】项目经理小张在分析项目绩效时,发现几个模块的开发工作无法按时完成,导致测试工作也无法按时启动,但是目前项目成本已经超支,客户的交付时间也不可更改。小张于是和项目组讨论,开发全部完成前提前开始部分测试工作,确保项目按期交付。此处小张运用的进度管理技术是( )。
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本题考查进度压缩的相关知识,出自《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》 8 .7控制进度。
通常可用以下一些方法缩短活动的工期:(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期;(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度;(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;(4)减小活动范围或降低活动要求;(5)改进方法或技术,以提高生产效率;(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。题目提到“开发全部完成前提前开始部分测试工作,确保项目按期交付”属于并行施工,所以选择快速跟进。
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