哑铃型组织的设计形式属于组织设计中的( )。
B
【考查】第三章第一节-其他组织形式的区分【解析】B虚拟组织:也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大,中间(生产制造)小,符合题意。A无边界组织寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,减少或取消各种职能部门,代之以授权的团队。C团队结构形式的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。D事业部制组织的特点是分散经营,单独核算,自负盈亏,适合产品种类多且产品之间工艺差别大、市场分布范围广、市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
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