某公司A计划采购一个新型的网络安全系统,项目经理编写了采购工作说明书后准备发布招标文件。
经过长达1个月的谈判，该公司与服务商S对合同内容达成一致意见，签署了成本加激励费用（CPIF）合同。合同规定，服务商S如果能够在预定的6个月内开发完成满足要求的系统，则目标成本为100万元，目标费用为10万，甲乙双方的分担比例为70:30。（17分）
【问题1】（8分）
请根据表中两种合同执行结果，把（1）-（4）的结果写在答题区相应栏内。
【问题2】（3分）
请简述采购工作说明书的主要内容。
【问题3】（6分）
项目经理在采购中会使用到招标文件，请简述招标文件的类型及适用条件。
【问题1】（8分）
（1）103
（2）117
（3）13
（4）7
（每条2分，共8分）
【问题2】（3分）
（1）规格
（2）所需数量
（3）质量水平
（4）绩效数据
（5）履约期间
（6）工作地点
（每条1分，共3分）
【问题3】（6分）
（1）信息邀请书（RFI）：如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用信息邀请书。
（2）报价邀请书（RFQ）：如果需要供应商提供关于将如何满足需求和（或）将需要多少成本的更多信息，就使用报价邀请书。
（3）建议邀请书（RFP）：如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用建议邀请书。
（每条2分，共6分，其中文件名称正确得1分，适用条件正确得1分）
【问题1】
（1）合同成本支出100万元，实际成本支出90万元，故成本节约10万元。节约的成本需分摊，根据7:3比例，乙方获得3成节约成本，即10*3=3万元。故最终实际甲方支出90万元成本、10万元固定成本费用、3万元乙方节约成本，即实际支出103万元。
（2）合同成本支出100万元，实际成本支出110万元，故成本超支10万元。超支的成本需分摊，根据7:3比例，乙方自行承担3成超支成本，甲方支付7成超支成本，即10*7=7万元。故最终实际甲方支出100万元成本（合同成本）、10万元固定成本费用、7万元超支成本，即实际支出117万元。
（3）结合第（1）问，乙方获得10万元固定成本费用、3万元乙方节约成本，即13万元。
（4）结合第（4）问，乙方获得10万元固定成本费用，减去自行承担3成超支成本3万元，即7万元。
