试题出自试卷《2026年5月高项第二批次综合知识真题（考生回忆版）》

问题1选项
A.燃尽图
B.偏差分析
C.控制图
D.挣值分析

A

本题考查控制进度-工具技术，参考《信息系统项目管理师教程（第4版）》第10.8.2小节，P328。

可用作控制进度过程的数据分析技术主要包括：

●挣值分析：进度绩效测量指标（如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI））用于评价偏离初始进度基准的程度。

●迭代燃尽图：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应采取的合理行动。燃尽图中先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况如下图所示。

●绩效审查：指根据进度基准测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。

●趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。

●偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及 浮动时间的偏差。它包括确定偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的 影响，以及确定是否需要采取纠正或预防措施。

●假设情景分析：基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，促使进度 模型符合项目管理计划和批准的基准。

综上所述，本题选择A选项。