【问题1】单项选择题(每题1分,共5分)
(1)企业以顾客为中心,以满足消费者的需求和欲望为己任,该概念是( )。
A.生产观念
B.产品观念
C.推销观念
D.市场营销观念
(2)细分市场的内在依据是( )。
A.顾客需求的差异性
B.产品的差异性
C.市场的差异性
D.竞争的差异性
(3)企业面对某一客户群,生产和销售他们需要的各种产品的策略,是目标市场选择策略中的( )策略。
A.产品-市场集中化
B.产品专门化
C.市场专门化
D.选择性专门化
(4)由于顾客需求偏好发生转移,原来喜欢本企业产品的消费者转而喜欢其它企业的产品,市场对本企业产品需求减少,此时,需要对其产品进行( )。
A.避强定位
B.对抗性定位
C.重新定位
D.领导者定位
(5)通信企业把营销活动看成是一个与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,这属于( )。
A.社会营销
B.关系营销
C.绿色营销
D.全球营销
【问题2】判断题(每题1分,共5分)
(1)通信服务市场和通信设备市场都属于通信市场范围。
(2)电信业关系到国家安全,其中八大领域不允许民营资本进入。
(3)目标市场选择是细分市场的前提和条件。
(4)企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。
(5)通信市场的网络外部性特征使市场新进入者拥有竞争优势。
【问题3】填空题(每空1分,共5分)
(1)通信市场的主体有( )、( )和( )。
(2)总顾客价值包括产品价值、服务价值、( )和( )。
【问题4】简答题(5分)
什么是市场定位?它的依据有哪些?
【问题1】
(1)营销观念的发展大体经历了 5个阶段:1)生产观念 2)产品观念 3)推销观念 4)市场营销观念 5)社会营销的观念
市场营销观念(Marketing Concept)是以顾客为中心的观念,市场营销观念首次摆正了企业和顾客的位置,是营销观念的一次重大革命。该观念认为,实现组织目标的关键在于正确地确定目标市场的需要和欲望,并比竞争者更有效地满足顾客的需要和欲望。该观念下,企业以满足消费者的需求和欲望为己任,“顾客至上”,提出“生产你能够出售的东西,而不是出售你能生产的东西”。
(2)所谓市场细分,是指企业根据消费者之间需求的差异性,把一个整体市场划分为若干个消费者群体,从而确定企业目标市场的活动过程。每一个需求特点类似的消费者群体叫作一个细分市场。需要特别指出的是,市场细分不是根据产品分类进行的,而是从消费者角度划分的。
顾客需求的差异性是市场细分的内在依据;企业资源的限制和进行有效竞争是市场细分的外在限制条件。
(3)在选择目标市场时,企业可采用以下五种策略来确定目标市场的范围。
1)产品-市场集中化
产品-市场集中化是一种最简单的策略,无论是从产品角度还是市场角度来看,企业的目标市场高度集中在一个市场面上,企业只生产一种产品,供应一个顾客群。由于企业的经营对象单一,可以集中力量在一个细分市场中获得较高的市场占有率,因此如果细分市场选择恰当的话,也可获得较高的投资收益率。但是,采用这种策略,由于目标市场范围较窄,因此经营风险较高。
2)产品专门化
产品专门化是企业集中生产一种产品,并向各类顾客销售这种产品的策略。采用这种策略, 企业的市场面广,有利于摆脱对个别市场的依赖,降低风险;同时,生产相对集中,有利于形成和发展技术和服务优势,在某种基础产品方面树立较好的声誉。
3)市场专门化
市场专门化是企业面对某一顾客群,生产和销售他们所需要的各种产品的策略。采用这种策略,有助于发展和利用与客户之间的关系,降低交易成本,并在客户中树立良好的形象,但风险较大。
4)选择性专门化
企业在对市场细分的基础上,经过仔细考虑,结合本企业的长处,有选择地生产几种产品, 有目的地进入某几个市场,满足这些市场的不同要求。实际上,这是一种多角化经营的策略,可以较好地分散企业的经营风险。
5)全面进入
企业为所有细分以后的各个细分市场生产各种不同的产品,分别满足各类顾客的不同需求, 以期覆盖整个市场。通常只有实力非常雄厚的大企业才有可能采取这种策略。
(4)市场定位的策略有以下三种。
1.避强定位
这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的策略。企业不与对手直接对抗,将自己置于某个市场“空隙”,发展目前市场上没有的特色产品,开拓新的市场领域,也称为创新式定位。
2.对抗性定位
这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手“对着干”的定位策略,即企业选择与竞争对手重合的市场位置,争取同样的目标顾客,彼此在产品、价格、分销、促销等方面少有差别,也称为对峙性定位或竞争性定位。
3.重新定位
重新定位通常是指对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。初次定位后,随着时间的推移,新的竞争者进入市场,选择与本企业相近的市场位置,致使本企业已有的市场占有率下降;或者,由于顾客需求偏好发生转移,原来喜欢本企业产品的消费者转而喜欢其他企业的产品,因而市场对本企业产品的需求减少。在这些情况下,企业就需要对其产品进行重新定位。因此,一般来讲,重新定位是企业为了摆脱经营困境,寻求重新获得竞争力和增长的手段。不过,重新定位也可作为一种战术策略,并不一定是因为陷入了困境,相反,可能是由于发现新产品市场范围引起的。
(5)绿色营销指企业在市场营销过程中注意地球生态环境的保护,促进经济与生态的发展,企业为实现企业的自身利益、消费者利益及社会利益三者的统一,对营销活动进行策划和实施。
全球营销指企业在开展营销活动时,将世界市场视为一个整体,统一规划与协调以便获得全球性竞争优势的一种营销方式。
关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程。通信企业为社会提供基础通信服务,承担社会普遍服务的义务,因此,通信企业营销活动要建立发展良好的公众关系。
通信企业关系营销策略:1)信息交流的双向沟通。2)长期合作的战略过程。3)互利互惠的双赢目标。4)管理的反馈控制系统。
【问题2】
(1)请直接阅读题干和答案。
(2)电信条例只是对基础电信业务做了相关规定,要求国有股权或股份不得少于51%。对于增值电信业务没有任何限制。
(3)讲反了,应该说细分市场是目标市场选择的前提和条件。
(4)企业选择目标市场策略时需要考虑如下几个方面:企业资源、市场状况、产品生命周期、竞争对手的策略。
对于竞争对手的策略这个影响因素,如果竞争对手实力较弱,企业可采取与之相同的目标市场策略;如果竞争对手实力强大,并已采用无差异市场策略,企业则应采取差异性市场策略,利用差别优势与之抗衡;如果强大的竞争对手已采用了差异性市场策略, 企业用无差异市场策略将很难取胜,那么就应在对市场进一步细分的基础上,采用差异性更大的市场策略或以集中性市场策略与之较量。
其它因素的具体考虑请参照教材进行学习。
企业选择目标市场策略时应综合考虑上述各种因素,权衡利弊方可做出决策。目标市场策略应有相对的稳定性,但这并不意味着目标市场策略一经确立就不能改变,当企业的内、外条件发生重大变化时,目标市场策略也需进行调整和转变。
(5)电信网络用户的效用与电信网络规模有关,这一特征被称为网络外部性。网络的规模越大,这些用户从电信网络中得到的效用也越大。
市场机制下的通信市场,往往自然形成寡头垄断的市场格局。因为通信市场有其特殊的经济特征——网络外部性特征,网络价值(效用)不仅来自提供者(内部),也来自使用者(外部)。梅特卡夫法则指出网络价值与网络用户的平方成正比。即网络经济的边际效益递增。因此,扩大用户规模是通信运营企业竞争的首选目标。具有先发优势的企业会通过降价获得用户增长,并提高互联互通的价格,增加新进入者成本,最终形成强者更强的市场结构,形成通信市场的自然垄断。政府监管的目的就是推动行业的公平竞争。
【问题3】
(1)通信市场的主体有三:一是通信产品的消费者,包括各类团体和组织以及家庭和个人;二是通信产品的供应者,包括基础运营商、虚拟运营商、信息内容提供商等;三是通信市场的管理者,即国家对通信市场负责监管的相应机构。
(2)顾客让渡价值:是总顾客价值与总顾客成本之差,总顾客价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值,总顾客成本包括货币成本、时间成本、体力成本、精力成本。
【问题4】
(1)请直接阅读题干和答案。
(2)企业进行市场定位的依据有以下几种。
1)根据具体的产品特色定位
构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位的依据,这种特色应该是竞争产品所不具备的,同时这种特色对消费者来说又具有实际意义,具体可包括产品的功效、品质、价格等。
2)根据产品用途定位
为老产品找到一种新用途,是为该产品创造新的市场定位的好方法。
3)根据顾客得到的利益定位
根据产品属性及其给顾客能够带来的特定利益进行定位,这种产品属性实际上就是顾客希望从产品中所获得的利益,是顾客能够切实体验到的。
4)根据使用者的类型定位
企业常常试图将其产品指向某一类特定的使用者,以便根据这些顾客的看法塑造恰当的形象。