试题出自试卷《2016年下半年系统集成项目管理工程师考试上午真题（专业解析+参考答案）》

C

可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次型、矩阵型和文本型。

层级型可以采用传统的组织结构图，自上而下地显示各种职位及其相互关系。

●工作分解结构(WBS)：WBS用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责；

●组织分解结构(OBS)：WBS显示项目可交付成果的分解，而OBS则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门只需要找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部项目职责；

●资源分解结构：资源分解结构是按资源类别和类型，对团队和实物资源的层级列表，用于规划、管理和控制项目工作，每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构(WBS)相结合，用来规划和监控项目工作

（2）矩阵图。矩阵型展示项目资源在各个工作包中的任务分配。