某网络建设项目的安装阶段分为A、B、C、D四个活动任务，各任务顺次进行，无时间上重叠，各任务完成时间估计如下图所示，按照计划评审技术，安装阶段工期估算为（ ）天。
C
PERT是一种项目管理中常用的定量分析方法，特别适用于那些时间不确定性较大的项目。它主要用于评估和规划项目完成所需的时间，并在此基础上制定项目进度计划。最乐观时间（t0）：完成活动所需的最短时间。最可能时间（tm）：完成活动的最可能时间。最悲观时间（tp）：完成活动所需的最长时间。
PERT 分析方法对以上3 种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间： 计算结果：[5+4×8+11] /6+[13+4×20+33 ] /6+[4+4×9+14]/6+[9+4×14+25]/6=8+21+9+15=53天。
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