试题出自试卷《2014年管综写作考试真题及解析》

【材料第一段】现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡和监督。只要有了制衡与监督，企业的成功就有了保证。
分析：此段为开头段，第一句为背景知识。第二句很明显句中出现了条件指示词“只要……就”。这里注意一下，如果在开头段表达总的结论的时候出现了论证缺陷，选点的时候应该优先考虑其他，因为它属于总的论点表达，不建议分析。

【材料第二段】所谓制衡，指对企业的管理权进行分解，然后使被分解的权力相互制约以达到平衡，它可以使任何人不能滥用权力；至于监督，指对企业管理进行观察，使企业运营的各个环节处于可控范围之内。既然任何人都不能滥用权力，而且所有环节都在可控范围之内，那么企业的运营就不可能产生失误。
分析：根据材料中的指示词“既然……且……那么……”可以找到论证：任何人都不能滥用权力+所有环节都在可控范围之内 ➡ 企业的运营就不可能产生失误
分析角度建议：
①企业运营过程中，即使没有滥用权力和失控环节，也可能会出现意料之外的挑战和失误。例如员工能力不足、设备故障、市场变化等（绝对化）
②仅依靠不滥用权力和把控所有环节不足以保证企业经营不失误。因为企业运营失误与否还取决于管理团队的管理水平、行业变化、管理和监督机制的设置、国家政策等其他条件。（强置充分）

【材料第三段】同时，以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点，即能保证其实施的有效性，因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责，万一有人敷衍塞责，也会受这一机制的制约而得到纠正。
分析：根据指示词“因为”和材料的表述内容，可得出如下论证：
1.监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责 ➡ 制衡与监督能保证其实施的有效性
分析角度建议：确保监督实施的有效性不仅仅依赖于监督机制和制衡机制，还受到许多其他因素的影响，例如企业文化、员工素质、管理层的领导力等。即使存在有效的监督机制，还需依赖执行者的能力和公正性，如果执行者本身存在问题，那么监督机制的有效性将大打折扣。（推断不当）
2.材料“环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责”和“万一有人敷衍塞责”
分析角度建议：材料“环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责”所表达的意思是没有人能敷衍塞责。后续的内容“万一有人敷衍塞责”意思是存在敷衍塞责的可能。前后观点不一致，有自相矛盾之嫌。（自相矛盾）
3. 万一有人敷衍塞责 ➡ 会受这一机制的制约而得到纠正
分析角度建议：敷衍塞责的人未必会因为收到机制制约而纠正其行为。倘若管理机制不到位或者惩罚措施不合理，很可能其行为得不到纠正，还可能继续敷衍塞责。（推断不当）

【材料第四段】再者，由于制衡原则的核心是权利的平衡，而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点，因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。
分析：根据“就”这一指示词可以确定论证关系：权力的平衡 ➡ 企业运营保持平衡
分析角度建议：企业运营的平衡可能受到多种因素的影响，如市场需求、竞争环境、技术发展、内部管理等。管理权力的平衡虽然是其中的一个因素，但可能并不是最重要的因素。（前提条件不充分）

【材料第五段】另外，从本质上来说，权力平衡就是权力平等，因此这一制度本身蕴含着平等观念。平等观念一旦成为企业的管理理念，必将促成企业内部的和谐与稳定。
分析：根据指示词“就是”“一旦……必将……”可确定论证关系：
1. 权力平衡 ➡ 权力平等
分析角度建议：权利平衡并不意味着权利平等。权利平衡通常是指在不同的权利之间取得的一种相对的平衡状态。权利平等则是指所有权利均等，没有差异或特权。概念不同，两者不能混淆。（概念混淆）
2. 平等观念成为企业的管理理念 ➡ 促成企业内部的和谐与稳定
分析角度建议：“平等观念作为企业的管理理念能促成企业内部的和谐与稳定”其论证太过绝对。论证忽略了其他可能影响企业内部和谐与稳定的重要因素。例如，员工关系、组织结构、激励机制、企业文化等都可能对企业内部的和谐与稳定产生重大影响，因此可能难以促成企业内部的和谐与稳定（绝对化/前提条件不充分）

【材料第六段】由此可见，如果权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践，就可以使企业的运营避免失误，确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定，这样的企业一定能够成功。
分析：根据指示词 “如果……就……一定……”可确定论证关系：权力的制衡与监督这一管理原则付诸实践 ➡ 企业的运营避免失误+管理制度有效+日常运营的平衡+内部的和谐与稳定 ➡ 企业一定能够成功
分析角度建议：企业的运营不仅受内部的权利制衡和监督影响，还存在许多外部影响因素。如市场环境、消费者需求等因此，可能会产生失误，从而难以保障日常运营的平衡与稳定。同理企业就不一定能够成功。（滑坡谬误）