通信工程师考试企业战略的主要特点

2.2.2 企业战略的主要特点

1.全局性

企业战略是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展的需要而制定的，它所规定的是企业的总体行动，它所关注的是企业的总体效果。即使它包括企业的局部活动，也只是作为总体活动的有机组成部分而出现的。这样也使企业的战略具有综合性和系统性。

2.长远性

企业的战略既是企业谋求长远发展的反映，也是企业对未来较长时期生存和发展的通盘筹划。即使它的制定以企业当前内外部条件为出发点，并且对企业当前的内外部活动有直接的指导和制约作用，但这一切也都是为了更长远的发展。

3.抗争性

企业战略可以指导企业在激烈的竞争中如何与竞争对手相抗衡，同时也是针对来自多方面的冲击、压力、威胁和困难，迎击挑战的行动方案。信息技术的发展使企业的广泛合作成为可能，并使企业能够更好地控制自身的经营系统，使传统的破坏性竞争向合作型竞争转化，甚至导致企业间建立起战略联盟，从而形成和增强企业的整体竞争优势。在这里，企业战略的抗争性被赋予了新的内容。

4.纲领性

企业战略规定的是企业总体的、长远的目标、发展方向和重点、发展途径以及所采取的基本行动方略、重大措施和基本步骤，它们都是原则性的、概括性的，具有行动纲领的意义。它必须通过展开、分解、落实等过程，才能变成具体的行动计划。

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