通信工程师终端与业务考试管理模式

  4.4.5 管理模式
  1.组织机构
  中平粮网本着“创新务实，规范服务，以人为本，勤勉图成”的经营理念，在内部管理上构建了扁平式管理架构。中华粮网实行董事会领导下的总裁负责制，根据业务发展与实际需求合理调配资源和设置部门，在业务运作上，中华粮网以任务为导向，闭队为核心，形成了高效务实，具有适应性的新型组织。目前，中平粮网拥有员上100多人，专业技术开人员约占总人数的一半。
  2.信用管理
  在探索电子商务化的过程中，屮华粮M解决了网上交易的信用问题，从创立之初就确定的严格的交易规则保证了交易的正常运行。能在游戏规则尚不健全的粮食流通领域树立起这样的信誉是相当不容易的，甚至有日本的厂商，在场外谈好交易后，还要专门把交易放到屮华粮网上进行。这种信誉保证为中华粮网的网上交易提供了有力的后盾，避免了电子商务无法深入推进的困难，这也归结于屮国郑州粮食批发市场长期的积累和深厚的行业背景。
  3.交易管理
  为保证网上交易系统及其所组织的交易安全、髙效运行，中华粮网制定了周密的交易安全与流程管理办法。
  1)交易安全管理
  为了保障交易系统安全，中华粮网建立了完善的网络安全防护。一是利用高性能专业防火墙设备，按照多级安全结构制定严格的安全策略，过滤所有非正常的访问和网络攻击：二是建立完善的机房管理制度；三是建立访问H志，对所有涉及信息安全的客户行为，做好系统记录；四是在交易单位安全方面，中华粮网设专人负责交易单位代码、交易密码及网上交易密钥的管理：五是中华粮网制定详细的后台管理人员管理制度，明确工作人员的职责和权限。
  2)交易流程管理
  为保障网上交易安全、有效地进行，中华粮网制定了周密的粮食网h交易流程，总体来说，网上交易流程有5个步骤：交易资格审査、登录交易系统、成交、签订合同和结算与交割。

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