通信工程师终端与业务考试结论与建议

    9.2.7 结论与建议

    迅雷创立之初并不是资源聚合模式，而是靠技术下载软件起家。在发展过程中，迅雷不断利用从市场上取得的成绩发挥优势，逐渐发展成为中国资源门户。这说明了迅雷决策层能够顺应市场的变化，并清楚认识到自身的优势，趁机而上。总结迅雷取得的成功，主要有两点：即技术优势及管理科学。

    当年迅雷下载软件能够击败已经流行的网络蚂蚁及FlashGet,主要原因是迅雷的技术创新。网络蚂蚁及FlashGet均采用多线程下载，使文件下载速度较过去有很大的提升，但它们都采用单点下载模式，这种模式的局限性在于速度受提供下载服务器速度的限制。迅雷下载软件的出现，突破了单台服务器的限制，创新性地采用多服务器及P2P多线程模式，使文件下载者可以同时对多台服务器及其他下载客户端同时进行多线程下载，速度的限制实现突破，理论上的速度可以为文件下载者的介入带宽。技术上的创新使迅雷一举获得成功，迅速击败网络蚂蚁及FlashGet,成为文件下载者的首选软件，也为迅雷的进一步发展奠定了基础。

    迅雷从美国硅谷引进先进的管理理念，为其吸引优秀人才、科学管理及科学决策提供了坚实的基础。国内企业引进先进管理理念后，出现水土不服的情况非常多。迅笛高层的硅谷经历使其能够较好地理解先进管埋理念的精髓，加上很好的木土化，使国外管理理念能够在中国得以成功。而先进的管理模式也为迅雷进一步发展奂定了基础，迅雷从下载软件到娱乐门户的转型，就是科学决策的最好体现。

    当然，作为资源聚合类网站，版权问题很突出。2008年2月，优度公司因迅雷侵权《伤城》起诉迅雷，法院判处迅雷赔偿优度公司经济损失15万元人民币，并承担诉讼费；同年3月，美国电影协会六火电影制片公司将迅雷告上法院，要求后者立即停止对《霹雳娇娃2》、《蜘蛛侠3》等32部电影的俊权，并赔偿各类经济损失共计700余万元。另外，迅雷的数字内容发行赢利模式也面临着考验。各大视频网站，均是迅雷的竞争对手，迅雷成为网络内容分销商的道路也很艰难。综上所述，迅雷要成功上市，商业模式也需要进一步探索。

    对于广大企业广告主而言，在共亨软件上投放广告足一种重要的网络推广方式，因此，企业nj?以针对迅雷下载软件的巨大用户群体，在其上投放广告，达到网络推广的目的。而对于迅雷的H标用户而言，也可以利用迅雷提供的增值服务来获得更快的下载速度，进行网络游戏等。

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