通信专业考试腾讯集团管理模式

    11.4.4 管理模式

    1.组织机构

  腾讯集团设有首席执行官、首席战略投资宫、首席技术官、首席运营官、首席财务官等高级管理职位，同时下设国际业务部、増值幵发部、互动娱乐事业部、即时通信产品部、互联网事业部、电信事业部、移动通信部等管理部门。

    2.企业管制

    腾讯集闭设冇单一的董事会，董事会授权首席执行官负责腾讯集团的正常业务，董事会成立审核委员会、薪酬委员会、投资委员会3个小组委员会。腾讯集团引进内部控制制度让管理人员及董事会能确保本集团的财务状况、保障资产（包括信息）及遵照监管规定。内部及外聘核数师负责监察内部控制制度的运作，并向管理人员及审核委员会提供意见。

    3.企业文化

    企业文化建设是现代企业管理的重要内容，腾讯公司从幵始就非常重视企业文化的累计和建设，用先进的企业文化来吸引客户和员工。腾讯公司企业文化包括愿景、使命、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等。腾讯公司愿景是成为最受尊敬的互联网企业，腾讯公司使命是通过互联网服务提升人类生活品质，腾讯公司价值观是正直、尽责、合作、创新，腾讯公司精神是锐怠进取、追求卓越，腾讯公司经营理念是-切以用户价值为依归、发展安全健康活跃平台，腾讯公司管理理念是关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束。

    4.人才培养体系

    腾讯的人才培养体系分为新人培训、双通道的员工职业发展体系、全面多样的经理人领导力发展培养体系。

    新人培训根据入职新人的不同特点，公司安排了不同系列的新人培训。双通道的员工职业发展体系是指腾讯员工可以根据自己的特长和兴趣，选择走管理的发展通道，也可以选择走技术、设计、产品、市场等专业发展通道，在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。全而多样的经理人领导力发展培养体系是指腾讯公司结合公司领导力模型特打造全面的领导力发展培养体系。无论是后备干部、新任干部还是成熟干部，无论是基层千干部、中层干部还是髙层管理干部，都可以在腾讯领导力发展培养体系中找到对应的培训方案。

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