通信工程师考试搜房网经营模式

    12.2.3 经营模式

    1.抓住契机，广泛布道

    搜房网利用各种场合，以各种形式解读最新的房地产资讯。例如，“2003年房贷新政解读和实务研讨会”、“2005中国和谐社区试点”推介活动、2006年“中国房地产户型创新国际论坛”等活动，使用户获得房地产的最新资讯，同时，也认同了搜房网的商业模式。另外，搜房网还打造了各种“房”节。例如，2004年开始举办的中国别墅节，2005年开始举办中国商、Ik地产节、中国际公寓节、中国写字楼节，2006年开始举办的全国网上房地产展览会等。

    2.地域性与产品线扩张

    针对房地产的地域性特征，搜房网在成立之初便前瞻性地着手建设地方分站。搜房网的全国性战略布局方案就是推进“百城战略”，目前，在全国己经建立了104家地方分站，形成了集群效应。如果各地都有了自己城市的“搜房网”，那么当地的网站就可以为当地的开发商服务，真正体现房地产幵发的地域性特征，同时也给了各地企业和搜房网合作的更多机会。

    另外，搜房网通过自身沉淀和累积起来的资源，不断进行新产品的开发。目前，搜房网所拥有的产品线包括：新闻资讯、搜索引擎、电子商务、社区博客、网络视频、软件服务、地图服务、图片服务等领域。搜房网力争通过产品线的扩张把自己打造成为国内家居产业最大的网络平台。

    3.广泛合作，共创双赢

    为了快速提升搜房网的专业性和影响力，搜房研究院与国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所共同成立“中国房地产上市公司TOPIO研究组”；与知名网络媒体达成战略伙伴关系，联手打造最专业的房产家居频道，以期在运营中通过受众互补，达到双赢的目的，例如，搜房网为新华网、网易、腾讯等门户网站建立合作关系，由搜房网经营该M站的房地产频道；搜房网还是英国路透社集团和美国道琼公司的房地产内容提供商，同时它也是微软公司维纳斯计划的房地产频道的合作伙伴。另外，搜房网还与近百家各地的平面媒体建立了合作关系，共同打造专业房地产品牌栏目。

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