通信工程师终端与业务考培训管理模式

终端与业务 责任编辑:zhukunwang 2013-12-19

摘要:通信工程师终端与业务考培训管理模式:前程无忧现在在全国26个城市设有服务机构,目前有3500名员工,管理难度比过去复杂很多。所以,前程无忧组织架构两三年就会调整一次。前程无忧认为:一个人干一个活两到三年就疲倦了,只有不断调整才有新的挑战。另外,要不断给员工空间,不断给他们尝试。

    12.3.4 管理模式

    1.组织结构

    前程无忧现在在全国26个城市设有服务机构,目前有3500名员工,管理难度比过去复杂很多。所以,前程无忧组织架构两三年就会调整一次。前程无忧认为:一个人干一个活两到三年就疲倦了,只有不断调整才有新的挑战。另外,要不断给员工空间,不断给他们尝试。

    前程无忧拥有一支高效、经验丰富的管理和咨询队伍,秉承卓越服务和客户满意的战略理念为求职者和招聘单位提供满意的人力资源服务。网站优化了管理结构,减少了管理阶层,使网站的各个部门与管理决策层的沟通更加便捷。把经营活动按照电子商务的特点进行分解电组,使招聘流程简捷化、科学化,对用户的个性化需求做出快速反应。

    2.管理团队

    前程无忧S前的管理团队主要以公司创始人为主,这些创始人几乎都来自国际着名的贝恩咨询公司(Bain&Company)。他们丰富的战略决策经验令其在中国招聘行业创新地推出了线上和线下相结合的商业模式,即网络招聘和报纸招聘相结合。

    3.严格的管理制度

    前程无忧对所有来访客户的征集、公开、保密做了严格的规定。在某种情况下,当客户使用无忧提供的服务,如“简历中心”,或参加无忧招聘上举行的有奖竞猜,无忧招聘寸能需要客户的一些具体资料,在获得客广的同意后,才可以利用这些资料向客户发送相关职位的信息或提供先关的产品和服务。

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