终端与业务考试盛大集团管理模式

    13.2.5 管理模式

    1.组织机构

    盛大集团的组织机构，如图13-3所示，其董事会下设执行庵事、非执行董亊、独立芾事，盛大集团下设首席执行官、首席技术官、首席运营宵、高级副总裁、首席财务亩、首席投资官、首席信息官，盛大游戏有限公司下设首席执行宫、总裁、首席制作人、首席技术官，盛大文学有限公司下设首席执行官、总裁、首席财务官、首席版权宫，盛大在线有限公司下设首席执行官、宵席技术官，其他业务体系由一个副总裁负责。

    2.使命和愿景

    1)企业文化

    盛大网络现阶段企业文化的核心是“讲道埋”，盛大网络的“讲道理”需要以准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主和负责任的独裁为基础，盛大网络认为“讲道理”可以为盛大网络营造出创新、沟通、乐趣的工作环境，因此，盛大网络欢迎好人、明白人、能人成为盛大人。

    2)价值观

    盛大网络的价值观是公正、透明、尊电个性。

    3)人才战略

    盛大网络相信所有的商业模式最终归于人才创造价值，所以盛大网络坚持个人价值实现先于企业价值实现，最终达到二者完美统一。

    3.人力资源管理

    盛大网络的企业人数从2000年创业初期的50人逐步发展到2008年年底的2000多人，盛大M络团队是一个平均年龄不到26岁的队伍，充满朝气和活力。盛大网络为其员工安排了规范的培训体系；员工亨有R好的薪酬及福利待遇，种种完善的激励机制帮助员工成长。

    1)人才甄选

    由于在游戏企业中，不同类型的岗位要求从业人员具备的职业素养是不同的，而能否寻找到最适合岗位要求的人员从事这一岗位的工作，是能否发挥员丄个性和积极性的最佳途径。因此，盛大网络在人才甄选方面一直比较谨慎，这也是盛大网络的人才流动率在业内相对较低的原因。盛大网络在人才甄选上，可以概括为对人才理解的“三大品质”和人才发展的“三种方式”。“三大品质”是指：创造性、团队意识和吃苦耐劳精神。其中，吃苦耐劳精神是盛大网络最欣赏的职业品质，也即员工要“扛得住压力，顶得住诱惑，耐得住寂寞”。“三种方式”是指：从社会上引进优秀人才加盟公司、在公司内部培养专业人才、与相关院校联系合作培养需要的专业人才。

    2)人才培养

    盛大网络按职务类别与层级的不同，对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划，针对不同的员工也有不同的职业发展计划，培养计划的目的在丁?最大限度上使公司的发展目标与个人的发展目标相适合，找到相符的上升轨迹。

    3)绩效考核

    能否让合适的人做合适的事是很重要的，因此，盛大网络非常重视个人的综合能力是否与岗位要求相符合。盛大网络现在的绩效管理采取“持续循环”模式，即为“目标明确月”，自上而下各部门和岗位依据集团本年度H标，确立各自H标；4-8月属于执行月，保持透明的执行模式，同时辅以指导：9月期中评占，其后继续执行；12来年1月，考核、面谈、奖励和修订。

    4.支付管理

    作为一家基于互联网开展业务的公司，盛人网络一直在借助M络技术进行着资金流的结算和管理。2003年盛大网络就推出了E-sales系统，并且与中国银联、招商银行合作推出了面向个人用户的网上银行支付；2004年8月盛大网络电子支付正式向第三方企业推出，一经推出就受到广大第三方商户的欢迎，在不断发展和开拓的过程中，盛大网络电子支付无论在安全保障、系统先进性还是在业务多样性方面都获得了迅速的发展。作为第三方电子支付平台，盛大网络与各大商业银行建立了紧密的合作关系。是国内首批与各人商业银行实现专线直联的互联M企业，一站式整合各个银行网关，覆盖了国内超过98%的支付卡种。盛大网络相继与屮国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行等商业银行建立了战略合作伙伴关系，在品牌推广，产品促销，发行联名卡等方面开展了一连串的市场活动。

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