通信工程师终端与业务空中网结论与建议

    14.2.5 结论与建议

    空中网以SP起家，在短时间内积累了大量财富，取得了阶段性的成功。空中网的商业模式并不复杂，经营思路也较简单，归纳空中网的成功，主要有以下两点。

    1）推出SP业务的时机较好

    空中网在中国手机用户迅速增长的发展阶段介入SP业务，时机把捤非常好。2002年之前，互联网企业绝大部分处于“烧钱”状态，很难找到赢利模式。国内三大门户网站新浪、搜狐、网易2002年第四季度实现首次赢利，这也得益于此前无人看好的短信业务。在这种市场环境下，空中网应运而生，并且选择了当时最赚钱的SP业务，很好的把握了时机，攫取了空屮网的“第一桶金”。

    2）较强的整合资源能力

    仅有业务方句的精准把握，并不能取得成功。对于SP而言，能够将移动产业链上的各种资源整合起来，才能真正成功。空中网的创始人在业内的资源丰富，能够在极短时间内与产业链中最重要的角色中国移动合作，是空中网取得成功的重要冈素。当然，与移动终端提供商、内容提供商的合作也进一步说明了空中网较强的整合资源能力。

    1）当然，空中网虽然发展&好，但规模仍然较小，未来的发展，需要考虑以下两点。

    关注3G的发展，提前找到适合空中网发展的3G业务

    随着3G时代的来临和无线互联网的发展，越来越多的手机用户将更多地依赖无线网络获取信息。因此，SP行业已经进入了转型期。面对3G，虽然空中M已经做好了准备，但由于3G环境下的无线服务走向还不明晰，艮众多企业已经看到了3G的市场前景，并将目光投向3G,空中W要想打造无线互联网门户，还要认真分析市场，提前找到适合空中网发展的3G业务。

    2）强化空中网品牌，打造无线互联网细分市场门户

    耍想成为无线互联网门户，并非一件易事。移动运营商、传统互联网门户网站，甚至移动终端制造、大型软件企业均会通过各种方式让用户以其为入口（门户），因此，无线互联网门户之争将非常激烈，雄焊的实力、创新的模式及良好的用户体验将是决胜无线互联网门户的三大因素。空屮网，如果能够找到适合自己的细分市场，为H标用户群提供合适的服务，逐步强化空中网品牌，才能在未来的无线互联网市场占据一席之地。

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