三网融合后有线电视网络的业务形态[5]

  有线电视网络的发展目标绝不是简单地开展某项具体业务，而是要打造成能够承载不同行业应用的基础环节服务平台。

  眼下的有线电视网络已经具备了节目汇聚和分发平台的功能，将不同电视台和电视节目运营商的节目汇聚到有线电视前段，然后分发到不同区域的不同用户，将收视费统统收到自己手上再分给各个节目提供商，这是一个非常理想的产业模式，特别是文化体制改革和三网融合以后，节目制作会大幅度放开，更多的节目需要网络传输给用户，有线电视网络的平台价值会更加显现，类似于移动公司搭建了一个短信平台，让社会上各行业的公司利用这个平台经营，然后共同获利。再比如现在移动公司现在正在搭建的支付平台，让水、电、煤气等公司从手机上收费，它再从中收取服务费。思路就是，因为拥有传输通道和最终用户，用来搭建经济运行中的基础环节的服务平台，各行各业都可以利用这个平台来进行经营或者服务，那么我就可以收取服务费用。

  这样做的好处首先是让自己处在产业链的上游，可以避开市场风险也可以控制下游，发现有利可图的业务能够取而代之。其次是可以专注做自己擅长的网络建设，提高网络质量，利用其他行业的业务为用户提供尽可能多的服务，从而始终抓住最终端用户，扩大最终端用户数量，在竞争中进入良性循环。

  现在各种技术丛出不穷，各种业务千变万化，谁抓住最终用户就能立于不败之地，将平台搭建好了，能够更好地服务自己的用户，从而吸引其他行业来利用自己的平台，就是将自己的用户卖给其他行业，同时，其他行业利用平台时候，它的用户也会成为自己的用户，所以说，加强基础环节的平台建设，才是广电网络的根本发展方向。

  有线电视网路在三网融合中处于劣势，但其自身拥有的政策优势和网络规模优势足以与通信运营商抗衡，关键是开放思想和加强内部建设，将优势发挥到位，以业务为龙头将资产盘活，以此在竞争中占领一席之地。

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