公司负责的部分项目是自主开发的,部分项目是外购的,关于外购这部分的项目内容,供应商与我方签订的合同里有严格规定,虽然安排了不少人参与外购部分的项目,但总会出现返工和延误工期的现象。面对这些不同程度的项目延误,不同行业的PM是如何处理的呢?
在职场上总会遇到各种类型的甲方金主,项目开展过程中也难免出现多种变更要求。本期小编就结合一位希赛学员的工作经验分享,一起来大家探讨下:面对甲方的紧急需求,项目经理该如何做才能带领团队克服困难,最终促成项目收尾?
本期案例来自于希赛PM创造营项目经理们的分享:制造业公司从粗放化管理向精细化管理转型中都会遇到的一个普遍问题:流程优化理念如何才能深入人心,落地在每个项目的实际管理中?