PMP®证书价值在于建立成熟的知识体系,提升项目管理水平,培养项目管理思维,帮助个人突破职场天花板,提高项目完成效率,轻松管理大型项目,建立信心,获得同事及上级认可、领导力提升,是项目管理界的资质认证之一。
这篇文章介绍从技术岗转项目管理岗的人员,首先要转变自己的工作思维模式,增强自己的专业能力和沟通协调能力,做好任务优先级工作计划,按照计划行事等等。
要完全胜任项目经理这个重要岗位的,项目经理的领导力和责任心缺一不可、超强的沟通协调能力、精力充沛且做事有条理等等这些“天赋”肯定是必备的。
技术风险和资源稀缺是项目经理经常会遇到的问题,其中技术风险大部分是由于用户前期没有将需求表达明确,后期提出要求补充,临时变动导致技术层面出现问题。而资源稀缺是因为不同项目之间设备安排使用时间不合理出现的问题,那么如何处理项目中突发问题呢?