PMI-ACP^®敏捷项目管理对于企业有什么好处？

项目管理协会PMI成立于1969年，PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往先做计划再做事的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就 停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

PMI-ACP^®项目管理对于企业的价值：

1、帮助企业更好的达成规划：按时间完成项目计划、按费用完成项目计划、按目标完成项目计划

2、证明企业的专业背景和资质

3、提供更高的国际业务机会，80%的高效率的项目源于经过认证的项目经理