希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（4）

1、一个新能源项目的产品发布计划已经得到批准，因为会影响用户体验，客户非常在乎质量要求。发起人要求产品在得到客户正式验收前的内部测试合格率不能低于公司规定的高阶标准，为了确保实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？

A、按照迭代计划进行测试

B、批准和调试代码需要四天

C、确定一份高预测性的测试计划

D、编制测试驱动(TDD)的方案并实践

2、敏捷开发模式强调根据环境和客户的需求变化来调整项目的工作事项。请问敏捷团队在下面哪一项会议上，确定迭代需要完成的工作事项？

A、迭代规划会议

B、迭代评审会议

C、迭代回顾会议

D、每日站会

3、组织正在进行敏捷转型，与以前的瀑布型相比，敏捷要求不断交付可用软件，周期越短越好。关于这种说法，以下哪一项是正确的？

A、通过不断交付可用软件，可以给客户带来竞争优势

B、更高频次的交付，使客户明确敏捷团队的绩效

C、更高频次的交付能够让客户更少的提出变更

D、交付周期越短，每次交付的软件越简单，越利于团队开发

4、一个系统开发项目的重要干系人与产品负责人联系，要求产品负责人在项目快完成时告知他对项目进行审核。产品负责人应该怎么做？

A、坚持与该干系人进行定期审查，频繁地为他们提供更新

B、保持与干系人的沟通，并由产品负责人代替干系人决定

C、要求干系人参与演示会议，并发送工作绩效报告

D、召集所有干系人会议，要求团队成员直接发送信息给干系人

5、产品负责人确定了产品待办事项列表后，一名团队成员询问敏捷教练，应该如何定义冲刺的目标。敏捷教练应该如何建议？

A、由团队成员自行讨论，确定需要完成的任务

B、让其与客户进行沟通，确定优先完成的需求

C、由产品负责人依据产品代办事项列表的优先级来进行分配

D、上报发起人，由发起人来作出决定

【答案】：DAAAA

注：试题内容为希赛原创。