希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（10）

1、某公司计划开发一个新的软件项目，使用敏捷的方法进行管理，在发布计划时，相关方详细地分享并探讨了他们对产品的愿景，你认为他们这么做有什么好处?

A、制定验收标准和优先级

B、组建项目团队成员

C、制定风险评估标准

D、制定每日站会验收标准

2、组织启动一个新的项目，敏捷教练计划在项目中推行Scrum流程，在早期估算团队工作量过程中，使用了计划扑克，出现较高的工作量和最低的工作量，接下来应该怎么做?

A、去掉较高和最低的工作量估算

B、取所有估算量的平均值

C、按照最低的工作量估算进行工作

D、由团队成员解释其观点，以达成工作量的共识

3、公司正在完成一个敏捷开发项目，在执行迭代过程中，团队发现与一名重要相关方互动少，无法获得其反馈信息。作为敏捷管理专业人士，你认为团队在什么时候联系该相关方比较合适?

A、在下个迭代规划会议上

B、在迭代评审会议上

C、在迭代回顾会议上

D、尽早

4、传统建筑型项目适用于预测型项目的管理方式，而软件行业常常采用敏捷型项目的管理方式。不同的项目类型会有不同风格的项目团队，那么敏捷型团队和预测型团队的区别是什么?

A、预测型团队成员推崇尊重，协作和沟通

B、敏捷团队或成员在过程项目中互相协作，并分享共同目标

C、预测型团队为成员提供各类薪酬奖励和补贴，以提高成员的积极性

D、敏捷团队开会进行经验教训总结

5、在一个sprint中，敏捷团队审查燃尽图后发现，进度偏差较大，无法在规定时间盒内完成增量特性的开发。敏捷团队应该做什么?

A、与产品负责人对计划工作量进行审查

B、分析完成特性所需的时间，请求产品负责人修正时间盒

C、分析迭代待办事项列表，删除其中价值最低的特性

D、召开与产品负责人的会议进行讨论

【答案】：ADDBD

注：试题内容为希赛原创。