希赛2021PMI-ACP^®模拟试题每日5题（12）

1、在软件行业，《敏捷宣言》被众多敏捷管理专业人士拥护并实践。作为组织的的敏捷管理专业人士，项目中某团队成员向你请教，在敏捷项目中，计划是否可变以及何时可变，你该如何回应?

A、计划只有在迭代规划会议上可以改变

B、计划在每个迭代周期结束时才可以改变

C、计划在收获些新内容时可以改变

D、高层级计划不能改变，只能调整计划细节

2、在进行团队引导的过程中，敏捷专业人士确定迭代过程中，团队成员出现了多次同样的问题，影响的承诺完成工作的进度。敏捷专业人士应该怎么做?

A、在每日站会上讨论并协助解决问题

B、对迭代待办事项进行调整，增加工作内容

C、在迭代规划会议中，考虑到团队能力减少完成的工作

D、在迭代回顾会议中检视问题，并确定改进办法

3、分布式敏捷团队正在完成一项复杂但重要的信息管理系统，由于团队成员位于不同地区，在分享信息时，一般使用的是电子邮件和传真。敏捷管理专业人士应该怎么做才能消除团队之间的沟通障碍，以提高团队绩效?

A、每个迭代都在不同的地区轮流集中办公

B、团队成员都搬迁到客户附近来完成任务

C、鼓励团队成员使用虚拟看板、虚拟会议等方式沟通

D、由敏捷教练充当团队成员沟通的桥梁

4、在一个敏捷项目中，团队成员已识别了多个风险，其中一个管理风险发生的可能性为15%，损失时间规模为8天。团队成员由此信息可知，该风险暴露为多少?

A、1.2

B、0.15

C、0.8

D、1.5

5、在一次迭代评审会议上，产品负责人及关键相关方对团队成员完成的五个用户故事进行审查，关键相关方表示，关于数据筛选的用户故事未能到达他的预期。产品负责人首先应该做什么?

A、更新产品待办事项列表，添加价值更高的用户故事进行弥补

B、实施整体变更控制来进行补救

C、与相关方沟通需求，重新编写与此功能相关的用户故事

D、更新迭代待办事项列表，在下一次迭代中对此功能进行修正

【答案】：CDCAC

注：试题内容为希赛原创。