希赛2022PMI-ACP^®模拟试题每日5题（19）

1、在敏捷项目中，对可交付成果能否满足需求尤为重视。你作为某项目的敏捷教练，应该怎么来确保最终可交付成果满足客户需求?

A、确保客户出席每次迭代评审会议

B、确保产品待办事项列表中包含客户的需求

C、要求团队成员定期向关键项目干系人汇报项目工作

D、在产品评审会议期间确保其他产品经理参会

2、某公司正在开发一个软件项目，使用的是敏捷项目管理方法，作为敏捷项目产品负责人，你准备最近召开这个项目的冲刺计划会议，你认为一个典型迭代规划会议的时间盒限定控制在多少小时内比较合适?

A、4小时

B、8小时

C、12小时

D、16小时

3、在一项软件开发项目中，一名开发人员因为一直负责程序编码的工作而导致其工作热情逐渐下降。你作为敏捷项目负责人该怎么做?

A、开展一次团队建设活动，以提升团队的工作热情

B、引导结对编程，并促进该开发人员培养新的技能

C、要求开发人员进行价值流图分析

D、为团队增加新的资源，以帮助该开发人员完成任务

4、某位敏捷项目开发团队成员在进行迭代工作时发现，有团队成员故意夸大了用户故事点。因为敏捷团队与供应商签订的是工料合同，如果增加团队成员的工作时间，这将为项目带来一笔可观的收益。该团队成员应该怎么做?

A、向客户反映这一问题

B、与项目发起人面对面沟通

C、向有关人员反映这种不道德且违法的行为

D、与敏捷教练面对面沟通

5、某敏捷项目中，两名团队成员对一个技术问题有分歧，都坚持他们自己的看法，作为敏捷教练，怎样做才能解决这个问题?

A、让他们私下解决分歧，适当提供帮助

B、将问题汇报产品负责人

C、在每日站会中提出该分歧

D、让另一位团队成员解决这个问题

【答案】：ABBCA

注：试题内容为希赛原创。