做好IT项目的另一只手—敏捷项目管理

今天小赛就给大家推荐一下PMI-ACP^®敏捷项目管理考试!为什么在PMP^®考后要了解PMI-ACP^®呢?这个新伙伴对于大家的职场提升有什么直接的帮助呢?我们一起来看看吧!

一、PMP^®与PMI-ACP^®有什么联系?

PMP^®与PMI-ACP^®都是PMI(美国项目管理协会)体系下的考试，PMP^®很多小伙伴都非常熟悉，PMI-ACP^®考试则是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，使项目经理能够具备快速应变的能力。

两个证书相辅相成，它们应用于不同环境下，相互补充。在项目管理实际工作中，只有将它们融合起来，才能更好完成预期目标。

二、PMI-ACP^®证书的含金量如何?

PMI-ACP^®证书特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。它是敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。

通过获取PMI-ACP^®认证，从业人士能够：

1.增强个人在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力，提升个人自身实力;

2.PMI-ACP^®是参与敏捷项目能力的证明，是个人系统掌握敏捷思想及核心价值观的证明;

3.PMI-ACP^®是敏捷资深人士的象征。为个人职业规划打开了另一扇窗，也为升职加薪提供了保障;

三、学习PMI-ACP^®课程，对开展工作有什么帮助?

在项目工作中，我们常常会面临以下问题：

1.客户需求不断变更，碰到这种突发状况应该如何处理?

2.敏捷双周迭代多次延期，导致延期恶性循环，该如何处理?

3.项目需求不明确，该如何解决?

这些问题就需要PMI-ACP^®(敏捷项目管理)思维来帮助我们解决。

1.在需求变更频繁时，敏捷管理让你从纷乱的需求中快速厘清主要次要方向。

2.多种敏捷方法的学习，能够多思路、多角度的提供项目解决方案，视野开阔，让产品更快的响应需求。

3.通过敏捷知识学习，让大家都在实践沙盘中体会敏捷的思想和魅力，推进敏捷开发的落地实践。

四、为什么考完PMP^®要来考PMI-ACP^®?

1.PMP^®与PMI-ACP^®知识存在重合点，在思想上是融会贯通的

PMP^®官方教材《项目管理知识体系指南》中，有不少内容都是敏捷的知识，比如敏捷思维，迭代等等。PMI-ACP^®考试中，也会有PMP^®的知识，比如资源管理、风险管理等等。

2.PMI-ACP^®相对PMP^®来说，试题内容更容易些

PMP^®考试题量180道题，考试时间230分钟，而PMI-ACP^®考试题量120题，考试时间180分钟，且PMI-ACP^®指定教材要比PMP^®薄的多，PMI-ACP^®的知识点相对PMP^®来说较少。

3.PMP^®考生已找到适合自己的备考模式

相较于许多刚开始备考PMI-ACP^®的考生，大家有更加扎实的PMP^®知识基础和成熟的应考心态，想必大家也都已经非常熟悉PMI体系下的考试，对如何再一次高效备考也熟门熟路，这也是小赛推荐给大家了解备考PMI-ACP^®的重要原因。