PMI-ACP^®考试知识点：在敏捷环境中交付（2）

构想阶段：确定产品愿景、项目目标和项目范围、项目社团以及团队如何共同工作

项目章程与团队章程

敏捷的项目章程内容与传统项目章程基本一致，但敏捷项目章程更注重的是怎么样组织项目，高层级的目标表述更趋向够用就好，足够简单，如一张A3纸汲取精华描述内容。敏捷项目章程回答了5W1H问题(我们为什么要做这个项目，谁会受益以及如何受益，项目怎么算完成，团队成员如何一起工作)它包含了项目的愿景，高层级目标，成功标准。

如果团队指导该怎么样一起工作，就不需要团队章程。但实践中，团队章程能帮成员间建立交互的基本准则，它由团队成员一起约定。团队章程包括：

团队的价值观：如可持续的步调和工作时间。

工作协议：如就绪的定义，完成的定义，时间盒的期望，工作流的限制。

基本准则，一个人如何在会上发言。

团队准则：团队如何对待会议时间。

设计盒子与电梯测试说明

电梯测试说明,关于产品定位、目标客户、关键收益和竞争优势的简短声明，固定格式如下：

For (目标客户)

Who (需求及机会)

The (产品名称) is a (产品类别)

That (关键价值收益，解释购买原因)

Unlike (主要可选择的竞品)

Our product (差异)

设计盒子：

团队分解成4-6人的小组，设计一个包装产品的盒子游戏。正面是产品名、产品标志，产品是什么能干什么。背面包含产品的一些关键特性。通过这个游戏确认三到四个主要特性，引发对真正客户身份得激烈讨论，帮助收集有用得需求特性，提高团队凝聚力。