敏捷实践指南：生命周期的选择

一、四种生命周期

1、预测型生命周期

这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行;执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作;不会再结束前交付商业价值;遇到变更，产生意想不到的成本。

2、选代型生命周期

这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改该工作。项目复杂性高，变更频繁，项目氛围收到相关方对所需最终产品的不同观点支配时，采用迭代生命周期更有优势。

3、增量型生命周期

这种方法向客户提供各个已完成的， 可能立即使用的可交付成果。少量可交付成果的频分交付，确保客户能尽早获得价值。

4、敏捷生命周期

这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。增量交付会发现隐藏或误解的需求。敏捷生命周期是符合《敏捷宣言》原则的周期。特别是，客户满意度将随着有价值产品的早期交付和持续交付不断提升。此外，功能性的、提供价值的增量可交付成果，是衡量进展的主要尺度。 为了适应更频繁的变更，和更频繁地交付项目价值，敏捷生命周期结合了迭代和增量方法。

a、基于迭代的敏捷：团队以迭代相等持续时间的时间盒形式交付完整的功能;团队不会同时完成所有迭代工作。

b、基于流程的敏捷：从待办事项列表中提取若干功能开始工作，而不是按照基于迭代的进度计划开始工作。团队定义任务板各列的工作流，并管理各列的进行中的工作。完成不同功能所花费的时间可能有所不同。团队让进行中的工作的规模尽量小，以便尽早发现问题，并在需要变更时减少返工。无需利用迭代定义计划和审核点，而由团队和业务相关方决定规划、产品评审与回顾的最适当的进度计划。

二、各生命周期特点：

各个生命周期都有计划，不同的是敏捷生命周期通过频繁的对可交付成果的成果评审，不断调整计划。选代生命周期是为了学习而优化，而不是为了快速交付。增给型是注重商业价值的交付。

敏捷适用性筛选器

混合生命周期的特征。早期使用敏捷实现商业价值，再敏捷过程中需求逐渐明细，之后采用预测型周期。

项目管理的目标是在当前环境下尽可能以最好的方式提供商业价值。