敏捷实践指南：敏捷和PMO（1）

设立PMO的目的是引导组织实现商业价值。可以通过帮助实现项目目标来做到这一点。PMO有时还会提供团队教育(或安排培训和项目支持。PMO还会针对给定项目或项目集提供相关商业价值方面的管理建议。

由于敏捷会带来文化变更，随着时间的推移，组织可能也需要变更，包括PMO。例如，经理会决定资助的项目及其时间，团队会决定培训或建议需求。

敏捷PMO为价值驱动型

所有项目都应在合适的时间为合适的受众提供合适的价值。PMO的目标是帮助促进这个目标的实现。基于敏捷的PMO方法以客户协作思维为基础，并存在于所有PMO项目集中。在许多情况下，这意味着PMO的运营方式类似于咨询企业，需要根据给定项目的特定需求来定制其工作。有些项目可能需要工具和模板，还有些项目可能会从管理层引导中获益。PMO应努力按需交付并紧跟客户需求，确保了解并适应他们的需求。这种内部创业方法专注于能为所支持的项目提供最大价值的PMO活动。

敏捷PMO为面向创新型

为了在基于价值的章程下加速发展，PMO可能需要强制执行某些解决方案或方法，例如，保持所有人行动的一致性以快速获得成功。但需要确保员工的参与意原才能提高效率，只邀请感兴趣的人员参与PMO服务即可实现这一点。PMO实践的参与度越高，便更容易提高这些实践的“粘合力”。如果PMO为其客户提供了价值，则客户很可能会要求这种服务并采用其实践。