敏捷实践指南：敏捷和PMO（2）

敏捷PMO为多学科型

为了支持特定项目需求，PMO还需要熟悉项目管理本身以外的其他一些能力，因为不同的项目要求不同的能力。例如，一个项目可能需要组织设计来解决人员配备挑战，而另一个项目可能需要组织变革管理技术来确保相关方参与或获得独特的业务模型以支持客户目标。

某些组织已将其PMO转换为卓越敏捷中心以提供以下服务：

•制定和实施标准。提供用户故事、测试案例、累积流图等模板，提供敏捷工具并培训支持小组了解送代开发概念。

•通过培训和指导发展人才。协调敏捷培训课程、教练和导师以帮助员工过渡到敏捷思维模式并升级其技能。鼓励和支持员工参与本地敏捷活动。

•多项目管理。通过不同项目交流协调敏捷团队。考虑分享进度、问题、回顾性发现和改进实验等内容。借助适当的框架，帮助管理项目层的主要客户发布和项目组合层的投资主题。

•促进组织学习。收集项目进度信息并获取、存储和记录回顾性发现成果。

•管理相关方。提供产品负责人培训，指导验收测试以及评估方法，并提供系统反馈。宣扬主题专家(SME)对项目的重要性。

•招聘、筛选和评估项目领导。制定敏捷实践者访谈指南。

•执行专业化项目任务。培训和提供回顾促讲者与敏帮项目问题解决者订立协议，并提供导师和教练。