项目管理的传统三角包括范围、时间和成本,它指出在确定的范围(需求)、时间要求和成本限制内交付出产品。
在现代项目中,客户的需求不断发生变化,我们很难确保之前的项目规划是正确无误的,因此需要不断的尝试和总结,所以敏捷在传统三角之上增加了价值和质量。
敏捷三角相较于传统三角,将范围从固定演进为可变以灵活适应市场的变化,将目标聚焦于客户价值而非既定任务以满足多元化的用户需求,加强质量的权重以提升终端用户的体验。
价值:为用户提供有价值的产品。
质量:为用户提供的产品必须满足用户的需求。
价值驱动的项目管理方式在当前的时代背景下显然适用于计划驱动的管理方式的。
扫码查询>>> 你是否符合PMI-ACP®报考条件 |
微信扫码直达>>> 每日一练,在线免费刷题 |
||
希赛PMI-ACP®课程汇总 | |||
课程名称 | 课程价格 | 有效期 | 课程链接 |
PMI-ACP®试听课![]() |
免费 | 长期 | 点击试听 |
PMI-ACP®新考纲新趋势![]() |
免费 | 20天 | 点击听课 |
新人专享礼包,备考资料即刻领![]() |
免费 | 新会员注册30天内 | 点击查看 |
更多PMI-ACP®课程请点击查看 |
PMI-ACP®备考资料免费领取
去领取