NPDP、PMP^®、PMI-ACP^®三大证书超详细对比

关于NPDP、PMP^®、PMI-ACP^®这几个证书的对比，大部分文章都还停留在报名条件、题型题量、考试时长的对比上，很多考生看完还是不知道该怎么选。今天我们直接从这几个考试的本质出发，对如何选择做出详细解析。

一、日常工作内容

大部分考生考证书都根据自己的岗位来选，其实这样不是很准，主要还是要看你的岗位的日常工作内容。

PMP^®管的是项目全流程，即如何保质保量按时完成项目，教你的是一套各行业通用的推进项目的方法论。如果你的日常工作涉及到跟各方对接沟通、协调资源，那么考这个证书再适合不过。

NPDP的目的是做出一个新产品并实现正向收益。在做产品之前，你需要把用户痛点、市场需求、产品战略等因素考虑进来。如果你是产品经理，正在为理不清日常工作流程而烦恼，那么考这个证书准没错。

PMI-ACP^®的核心在于敏捷模式，主要适用于一些变动比较频繁的项目。也就是说，PMI-ACP^®的知识体系主要为针对那些边做边改，无法提前定死计划的项目。如果你的日常工作都是固定的流程，那么考这个证书基本上没什么用处。

二、知识体系

有些考生判断考试难度只看题型题量或者考试时长，其实知识体系（对应的备考思维）带来的影响才是最大的。

PMP^®的体系框架适用于绝大部分人的日常工作，它的内在逻辑是一环扣一环的，只要跟着学（做）就行了。哪怕没有从事过具体的管理工作，你也能感觉出它的规律性和科学性。

PMI-ACP^®的知识体系就有点反直觉了，按照传统固定流程做项目的人很容易卡在这上面————为什么不做详细计划？为什么要给团队放权？大部分考生反映，一开始接触PMI-ACP^®的课程内容，脑子都会很别扭转不过弯来。这也难怪，因为PMI-ACP^®的知识体系会直接改变你的底层思维，相应的思维冲击也就会比较大。

NPDP属于跨领域杂糅，战略、市场、研发、团队都沾边，知识点散。它不要求你在某一块钻很深，但知识面得宽，没接触过产品全流程的人，刚学的时候会觉得很多概念很生疏。

NPDP的考试内容比较杂，产品研发、市场战略、团队管理都要学，即广度＞深度。没有产品经验的考生，反而会觉得这是三科里最难的一科，因为生疏的概念太多太多。

三、应用场景

PMP^®的通用性是最强的，不管考生身处互联网、制造、建筑还是金融行业，只要日常工作涉及项目推进，就能派上用场。

PMI-ACP^®主要适用于互联网行业，传统行业对它的认可度相对较低。它属于那种锦上添花的证书，如果你考了PMP^®再补一个PMI-ACP^®证书，可以体现出你在敏捷领域的专业性，如果单考一个PMI-ACP^®证书，含金量就没那么高。

NPDP在产品岗的圈子里比较流行，它的优势是产品领域的专业性，想深耕产品岗的话，它比PMP^®更对口，但想靠它转管理岗，作用很有限。

总而言之，这三个证没有哪个证是绝对更好的。想求稳、适用面广，选PMP^®；深耕互联网敏捷管理，选PMI-ACP^®；专职做产品想补体系，选NPDP。匹配自己当下的工作和未来两三年的规划，就是最适合的选择。