PMI-ACP^®核心框架：Scrum三角色三工件五事件

Scrum是PMI-ACP^®试卷占比很高的敏捷框架，几乎所有考题都会穿插Scrum要素，三角色、三工件、五事件为常考基础知识点，也是解答复杂场景题的基础，考生必须精准区分每个角色权责、工件作用、会议的固定规则，规避大量细节考点失分。

三大角色：产品负责人PO、ScrumMaster、开发团队。PO唯一职责管理产品待办列表，按照业务价值排序需求，对接客户确认交付价值，不参与团队日常工作安排；SM是仆人式领导，清除团队外部阻碍、引导团队遵守Scrum规则、组织各类会议，没有任务管理权；开发团队自组织、跨职能，自主拆解迭代任务、估算工作量，集体对迭代增量质量负责。考试高频陷阱：SM管理团队绩效、PO干预团队迭代开发过程，均为错误行为。

三大工件：产品待办列表PBL、迭代待办列表SBL、可交付增量。PBL是动态持续更新的需求池，永远由PO维护；SBL是迭代规划会议中团队自主挑选的需求，迭代周期内固定不变；增量必须达到完成的定义DoD标准，具备可用、可测试、可交付属性。

五大事件：迭代本身、迭代规划会、每日站会、迭代评审会、迭代回顾会。所有会议均为时间盒管理，每日站会固定15分钟，只同步进度、暴露阻碍，不深度解决问题；评审会向相关方演示增量收集反馈；回顾会聚焦团队流程优化，是持续改进的核心会议。

考题经常设置会议超时、参会人员错误、工件维护主体错误等干扰选项。备考整理一份Scrum要素权责对照表，区分“谁负责、做什么、禁止行为、时间盒要求”。结合迭代全流程串联记忆所有要素，把零散知识点形成闭环，拿下Scrum相关所有基础分值。