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2018年企业人力资源管理师一级基础知识:薪酬战略

一级人力资源管理师 责任编辑:人力资源管理师 2018-06-22
摘要:薪酬战略的含义是什么?本文提供的是2018年企业人力资源管理师一级基础知识:薪酬战略,进入希赛网搜索人力资源教材大纲栏目可获得更多练习专题哦。

2018年企业人力资源管理师一级基础知识:薪酬战略

(1)薪酬战略的含义

经营战略与薪酬策略调整的关系。

(2)薪酬战略的目标

1)效率目标:效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。①劳动生产率提高的程度;②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;③劳动力(人工)成本的增长程度;

2)公平目标:实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。对内公平(干什么活拿什么钱、一岗一薪、同岗同薪)、对外公平(员工获得等于或高于劳动力市场价格的薪酬水平)、对员工的公平(多劳多得、少劳少得、不劳不得、体现员工贡献率)

3)合法目标:遵守国家和地方的法律法规。

(3)薪酬战略的构成

1)内部一致性:同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。内部一致性是影响薪酬水平的决定性因素。

2)外部竞争力:企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己员工的薪酬水平做出正确定位的过程。

3)员工的贡献率:企业相对重视员工的业绩水平。

4)薪酬体系管理:通过科学化的管理,促进企业薪酬体系的良性循环。

(4)影响薪酬战略的因素分析

1)企业文化与价值观;

2)社会、政治环境和经济形势;

3)来自竞争对手的压力;

4)员工对薪酬制度的期望;

5)工会组织的作用;

6)薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。

(5)薪酬战略的设计技术

薪酬内部一致性策略的推行从工作岗位分析开始,需要采集相关工作岗位有关信息,并在收集整理处理岗位信息的基础上,进行工作岗位的评价、设计、分类和分级,从而构建起以岗位相对价值为依据的基本工资框架体系。

企业在分析研究外部劳动力市场的工资价位时,需要经过以下几个步骤:

首先,界定同业相互竞争的劳动力市场及其调查范围,进行薪酬的市场调查,弄清竞争对手是如何支付员工薪酬的,其变动的范围和浮动幅度如何。

其次,利用上述信息,根据企业自身的财力和预算,对被调查岗位的薪酬水平做出正确定位。

最后,根据综合分析和评价,对某一类岗位的薪酬水平提出具有吸引力和竞争力的报价。

 

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