2018年人力资源管理师二级专业技能辅导（5）

2018年人力资源管理师二级专业技能辅导（5）　

第二章第三节

>>>>二级人力资源管理师专业技能第三版辅导汇总

学习目标

通过学习，明确群体决策法的特点，掌握招聘决策中的群体决策方法。

知识要求

群体决策法是指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。

群体决策法的特点如下。

1.决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工等。这使得企业能够从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。

2.决策人员不，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。

3.群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。

能力要求

一、建立招聘团队

招聘团队的组成应包括：企业高层管理人员，负责协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性;用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料;用人部门的直接主管，可以从不同侧面对应聘者所应具备的素质提出自己的看法。

二、实施招聘测试

根据招聘计划对应聘人员进行各种测试，如笔试、面试等。

三、作出录用决策

运用群体决策法进行人员录用的决策分析。

【例题2.2.23】某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2-2-2是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。（2013年5月二级真题）

表2-2-2评定结果汇总表

注：各位考官评分所占权重分别为：20%、25%、30%、25%

请根据上述资料，回答以下问题。

（1）什么是群体决策法?具有哪些特点?

（2）请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。

【答案】（1）群体决策法是指在招聘活动中，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。群体决策法的特点如下。

①决策人员的来源广泛，包括：企业的高层管理者，负责从战略角度协调相关部门的关系和资源;人力资源管理人员，运用招聘的各种战略与技巧，提高招聘过程的有效性;用人部门经理，负责评估应聘者的技能和个人气质，采集第一手资料;用人部门经验丰富的员工，负责对他们未来的同事所应具备的素质，从不同侧面提出自已的看法。

②决策人员不，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。

③运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。

（2）将表2-2-2中的每行数据减去行中的最小数，得出表2-2-3。

表2-2-3评定结果汇总表

将表2.2.3加入权重因素，5个候选人的最终得分分别为：

甲：5 ×20%+10×25%+10×30%+10×25%=1+2.5+3+2.5=9

乙：5×20%+5×25%+5×30%+10×25%=1+1.25+1.5+2.5=6.25

丙：0×20%+5×25%+5×30%+0×25%=1.25+1.5=2.75

丁：0×20%+0×25%+5×30%+5×25%=1.5+1.25=2.75

戊：10×20%+10×25%+0×30%+5×25%=2+2.5+1.25=5.75

可知，得分较高的是甲，所以最适合的录用人选是甲。

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