人力资源三级重点：组织结构设计后的实施要则

人力资源管理师三级重点：组织结构设计后的实施要则

（一）管理系统一元化原则（日常管理可管辖15~30；经常决定的可管辖3~7人）；

（二）明确责任和权力原则；

（三）先定岗再定员原则；

（四）合理分配职责原则。

[能力要求]

一、组织结构图的绘制

（一）组织结构图绘制的基本图示

1.组织机构图：各部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图；

2.组织职务图：各机构中职务名称、种类的图。可填上相关人员信息；

3.组织职能图：各级行政负责人或员工主要职责范围的图；

4.组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能的图。包括5种形式：参谋机构、代理机构、应降格机构、分担上级功能机构、脱离组织系统的机构。

（二）绘制组织结构图的前期准备

1.应明确企业各级机构的职能；

2.将所管辖的业务内容11列出；

3.将相似的工作综合归类；

4.将已分类的工作逐项分配给下一个层次，并划分出执行命令的部门和机构。

（三）绘制组织结构图的基本方法

1.框图一般要画四层，从中心层计算，其上面一层，其下面画两层，用框图表示

2.功能、职责、权限相同机构的框图大小应一致，并在同一水平线上；

3.表示接受命令指挥系统的线，其高低位置，表示所处的级别；

4.命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线

5.具有参谋作用的机构、岗位，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。

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