二级人力资源管理师重要知识点:企业组织结构变革

二级人力资源管理师重要知识点:企业组织结构变革

1.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒结论：组织结构服从战略。

2.增大数量战略：简单(直线);扩大地区战略：职能部门结构(直线职能制);纵向整合战略：事业部制;多种经营战略：矩阵结构或经营单位结构。

3.战略前导性与结构滞后性

(1)充分发挥企业内部的三个系统：指挥计划系统，沟通联络系统，检查反馈系统

(2)调整好四个层面：决策层、管理层、执行层、操作层

(3)遵循三个原则：以系统为主，以功能为辅;以效率为主，以结构为辅;以工作为主，以层次为辅

4.要经过仔细研究和充分酝酿;尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式;为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，还需要建立健全和完善各种规章制度。

5.实施变革

(1)企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降;组织结构本身病症的显露;员工士气低落。

(2)企业组织结构变革的方式：改良式变革;爆破式变革;计划式变革(较理想)。

(3)人们反对变革的原因：失去工作安全感;一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

(4)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：员工参与;组织变革相适应的人员培训计划;大胆起用新人

6.企业组织结构评价：考察变革的效果和存在问题，将信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。

7.企业结构整合的过程：拟定目标阶段;规划阶段;互动阶段;控制阶段。

8.企业结构整合的依据：第一步结构分化，第二步结构整合;结构整合主要解决：分散倾向，相互间协调。

9.新建企业的结构整合：通过结构分析图表来进行。

10.现有企业的结构整合：企业组织结构内部的不协调的表现：各部门问经常出现冲突;存在过多的委员会;高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。