2019二级人力资源管理师重要考点:人力资源规划的程序

二级人力资源管理师 责任编辑:陆春森 2019-10-24
摘要:距离下半11月的人力资源考试还剩33天,望各位考生合理安排复习做题时间。下面是希赛网为大家归纳汇总的考试重点。希赛网在此预祝各位考生考试过关,顺利领证!

二级人力资源管理师重要考点:人力资源规划的基本程序

1.狭义的人力资源规划:

人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。

广义的人力资源规划(包括狭义):人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。

2.企业人力资源规划的作用:

满足企业总体战略发展的要求,促进企业人力资源管理的开展,协调人力资源管理的各项计划,提高企业人力资源的利用效率,使组织和个人发展目标相一致。

3.企业人力资源规划的环境:

(1)外部环境:经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素。

(2)内部环境:企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。

4.制定企业人员规划的基本原则:

确保人力资源需求的原则,与内外环境相适应的原则,与战略目标相适应的原则,保持适度流动性的原则。

5.狭义的人力资源规划核心部分包括:

人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

6.企业各类人员规划的基本程序:

(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有:企业自身的因素和企业外部因素。

(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。

(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。

(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

(5)人员规划的评价与修正。

7.企业各类人员计划的编制:

(1)人员配置计划:企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。

(2)人员需求计划:整个人员规划中最困难、最重要的部分。

(3)人员供给计划:包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。

(4)人员培训计划:一是为了实现提升而进行的培训,二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训。

(5)人力资源费用计划:招聘费用、调配费用、奖励费用。

(6)人力资源政策调整计划。

(7)对风险进行评估并提出对策:风险分析与策略的制定是通过风险识别、估计、监控等活动来防范风险的产生。

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