2019年11月一级人力资源考试重点总结（薪酬管理）

第五章 薪酬管理

1、影响薪酬战略的因素 7 条

①企业文化与价值观;

②社会、政治环境和经济形势;

③来自竞争对手的压力;

④员工对薪酬制度的期望;

⑤工会组织的作用;

⑥薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用;

⑦企业其他人力资源体系的制约和影响。

2、效率工资理论认为，高薪酬可以提高企业效率 5 条

①吸纳高素质应聘人员;

②减少跳槽人数，降低员工的流失率;

③员工对企业的高度认同感，会激发员工更加努力地工作;

④因为被解雇的代价增加，工人会尽量避免“怠工”;

⑤减少管理及其相关人员的配备。

3、高级主管具体的薪酬政策和措施 5 条

①薪酬取决于企业规模，员工人数及福利能力;

②薪酬取决于企业效益，通常享有较佳的分红及奖金;

③他们通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;

④他们通常享有额外的福利，如汽车、保险及各种科协协会会员资格证;

⑤他们通常享有非财务性补偿，如秘书、名片等。

4、优化薪酬制度的特征，从劳动者的角度看应当达到以下要求 5 条

①简单明了，便于核算;

②工资差别是他们所认同的;

③同工同酬，同绩效同酬;

④至少能保证基本生活;

⑤对企业未来有安全感，能调动积极性。

5、工资方案的评价内容主要有 5 条

①对工资方案管理状况的评价;

②对工资方案明确性的评价;

③对工资方案能力性的评价;

④对工资方案激励性的评价;

⑤对工资方案安全性的评价;

6、团队薪酬设计的原则 5 条

①激励与控制相结合;

②个人绩效与团队绩效相结合;

③内部公平与外部公平相结合;

④固定薪酬与浮动薪酬相结合;

⑤经济薪酬与非经济薪酬相结合;

7、股票期权的特点 5 条

①股票期权是权利而非义务;

②这种权利是公司无偿“赠送”的;

③股票不能免费得到，必须支付“行权价”;

④期权是经营者一种不确定的预期收入;

⑤实现了经营者与投资者利益的高度一致。

8、福利分配型员工持股的主要形式和做法 5 条

①年终分享利润以股票形式发放;

②美国的员工持股计划;

③按月、按季或年终时向员工赠送股票或期权;

④向员工提供购买企业股票的权限和优惠;

⑤储蓄换取购买股票的权利。

9、员工持股股金来源 5 条

①员工个人出资购买;

②历年工资储备金结余或公益金结余;

③企业担保员工个人贷款;

④用企业的奖励基金和福利基金直接奖励给优秀员工;

⑤科技人员用科技成果折股。

10、专业技术人员薪酬制度设计的原则 5 条

①人力资本投资补偿与回报原则;

②高产出高报酬的原则;

③反映科技人员稀缺性的原则;

④竞争力优先的原则;

⑤尊重知识，尊重人才的原则。

11、专业技术人员股权激励形式 5 条

①专业技术人员股份优先购买权，并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份;

②向专业技术人员赠送干股;

③科研成果折股;

④重在具有长期激励机制的股票期权;

⑤兼有激励与约束机制的期股等。

12、福利对企业的作用 5 条

①可以为企业合理避税;

②可以为企业减少成本支出;

③成为企业吸引和保留人才的有效工具;

④可以起到提高员工工作效率的作用;

⑤福利设计可以起到激励员工的作用。