2019四级人力资源管理师精选知识点：制定劳动定额基本方法

四级人力资源管理师责任编辑：lcs 2019-10-21

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2019四级人力资源管理师精选知识点：制定劳动定额的基本方法

企业制定劳动定额的基本方法主要有经验估工法、统计分析法、类推比较法以及技术定额法。

基本方法	内容	注意要点
经验估工法	根据过去的经验进行估定。	优点：简便易行，工作量小，满足快、全的要求。不足：容易受估工人员的水平和经验局限，出现定额偏高、偏低现象，准确性差，定额水平不易平衡。
统计分析法	将过去的记录资料进行整理分析，考虑今后的条件变化。	做法： 1.选择具有代表性的典型零件; 2.选择具有代表性的典型定额。
类推比较法	根据现有同类型产品、零件或工序的定额，通过分析比较后进行推算。
技术定额法	通过对生产技术条件的分析，采用分析计算或实地测定，是比较先进和科学的方法。	步骤： 1.分解工序; 2.分析设备状况; 3.分析生产组织与劳动组织; 4.现场观察和分析计算。